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放眼未来,圆梦四方 --《小康》杂志对话公司总经理包健

发布时间:2015-09-16 点击数:2078
本文导读:无锡,坐落于江苏省南部,北倚长江,南频太湖,自古就是鱼米之乡。1956年,在这块风水宝地上诞生了中国最早的春雷造船厂;上世纪九十年代,乡镇企业在这里“异军突起”,如同雨后春笋,改革开放后的无锡被冠之以“华夏第一县”的头衔。

放眼未来,圆梦四方

——访无锡斯达四方电气有限公司总经理包健

中国小康网讯 《小康》杂志实习记者 罗敏 无锡,坐落于江苏省南部,北倚长江,南频太湖,自古就是鱼米之乡。1956年,在这块风水宝地上诞生了中国最早的春雷造船厂;上世纪九十年代,乡镇企业在这里“异军突起”,如同雨后春笋,改革开放后的无锡被冠之以“华夏第一县”的头衔。

无锡斯达四方电气有限公司,诞生于上个世纪80年代的无锡,注册资金为1000万美元。作为一个电力行业的小企业,它在那个“异军突起”的时代里,只不过是沧海一粟。然而发展到今天,“斯达四方”已经成为知名电力企业的一个标签,它不仅通过了ISO9001-2000质量管理体系认证,而且率先在国内通过PCCC产品认证,变身引领电力产品发展、主导行业标准的佼佼者。

然而,不会有人想到,一手把无锡斯达四方电气有限公司从一个小小的乡镇企业变成知名电力企业的领头人,竟然是从美术专业毕业的。


无锡斯达四方电气有限公司总经理 包健

包健,是无锡斯达四方电气有限公司现任的总经理,也是公司发展壮大的领导人和见证者。1971年7月,出生在江苏南通如皋的包健,在小县城里度过了从小学到高中的漫漫时光。1991年成绩优异的他被保送到南京师范大学,这个从高中到大学学了7年美术专业的年轻人,毕业后阴错阳差地进了一家做电力器材的乡镇企业。

从厂办的科员到办公室主任再到销售科长,包健用了一年的时间。“当时乡镇企业的产值一年才300多万,公司对大学生十分重视。”得到上级的赏识后,包健很快在销售部提出做电网生意的策略,通过不断跟电力局的领导交涉,及时调整方案使原本主攻低端产品的乡镇企业达到电网行业的技术标准,一步跨入电网行业的门槛。这一举措马上被证明为至关重要的转折点——接下来的一年,包健在电力市场上创造了300多万的产值,接着就是900万、一千万、几千万甚至上亿的业绩。


无锡斯达四方电气有限公司

“原来的企业为什么做不大呢?因为从90年代中期到90年代末,国企大企业是看不起乡镇企业的,不敢用他们的产品,很多大项目也不会让你去参与。”为了向国家层面的电网运营靠近,包健查阅了很多报道和资料;为了满足电网行业的标准,他在公司发起与上海第二工业大学、南京航空航天大学、华北电力大学产业集团等在内的高校合作,邀请高校的技术人才和专家参与新产品的开发,申报了多项国家专利,使斯达四方的产品成为同业的佼佼者。

回顾过去,在从事电力行业之前,他的同学老师都劝过他,认为包健不适合干这行,觉得他“太老实”,“老实得有点傻”。然而就在一切水到渠成,风生水起的时候,包健发现,企业面临的最大困难,其实往往是如何改变自己、战胜自我。

从1996年接到第一笔订单,到2006年达到上亿的产值,到2011年参与国家电网的集中招标,到生产出特高压产品并运用到江苏东善桥、晋陵等500KV变电站……很多年过去,包健连同他一手创办的企业经历了一段“激情燃烧的岁月”,而身边的企业家面对形形色色的压力和诱惑,却纷纷陷了进去。面对这些企业的退出或“沦陷”,包健认为,产品再小、竞争再激烈,也要做好、做精,不偷工减料就能赢得忠实的顾客。

为此,2002年从清华大学总裁班毕业的他“固执地”坚守着自己的底线,结果就是无锡斯达四方电气有限公司的产品寿命一直保持在15年以上,是同行业的一倍,负债率也长期稳定在千分之五以下。

“08年后,国进民退很明显,像我们,没有任何背景,完全是草根地去做,面对的是很难的。我们定的目标就是坚持自己的底线,现在我们都在讲中国梦,一个痛恨腐败的人还要去腐败不是会很难受吗?”这种理念也体现在包健对人才的筛选上,“有些单位不愿意招应届生,我们愿意招;有些单位不愿意招女孩子,我们愿意招。”理由就在于年轻人的可塑性很强,而且他希望把自己公司追求卓越、诚信经营的企业文化传达给未来的员工。


包健总经理在指导员工工作

谈到公司当下的不足,包健表示:“产品单一、面比较窄。”因此他致力于研发新产品,开拓新领域,努力进行科技创新和互联网方向发展的尝试。然而,对任何事情都保有一份乐观的心态和饱满的激情的包健,也曾在苏商会上透露过自己的焦虑:以一个“农民式”的理念来看,只要认真把产品做好就能做百年老店,但随着企业商业模式的日新月异,如果中小型企业不上市,也不去兼并收购,还有什么好的商业模式坚持自己原来的理念?

“未来有很多上市公司,可能会把很多中小型企业挤掉,以很不值钱的价格把他们收购。我认为很多企业是撑不住的,除非有一个好的商业模式。”对于这个“好的商业模式”,包健也并未多谈,他说我们还要利用自己的智慧去探索和尝试,只是觉得根本的还是要把产品质量和服务质量做好,结合自身条件和市场需求进行创新和转型。

包健说:“我们每个人都要有梦想,而且要有激情的梦想。”2015年他的梦想连同他所有的热情仍是和企业牵连在一起:站在未来的角度,做好今天的事情,我们对企业的发展充满了信心。


小康杂志报道原文:《放眼未来,圆梦四方》